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Eingedenk welche andere Werte Sie in den letzten Jahren so im Depot hatten.. Das werde ich gerne tun.. Und Sie werden lachen. Nein, ich habe kein Problem, und zwar weder kontrovers zu diskutieren, noch konstruktive Kritik zu akzeptieren. Weil wir damals "alle" dem Wahnsinn des schnellen Geldes verfallen waren. Da unterscheide ich mich nicht wirklich, von vielen anderen in den letzten Jahren. Und mit Verlaub, Sabby. Hier und nur hier steht alles geschrieben, Sabby Und jeder der ein wenig Erfahrung hat, weiss dies auch. Zocken Sie mit diesem Wert wann immer Sie wollen.

Aber wenn Sie ein Zocker sein sollten, werden Sie mit dieser Aussage wohl keine sonderlichen Probleme haben Nochmals einen guten Abend herr. Interessant erscheint mir vor allem das Verlassen von sachlichen Argumenten, wenn Sie sich mal in Rage geschrieben haben. Es gibt nix sachlicheres als der weiter unten abgebildete Chart, welcher die Geschichte von ICGE trefflich und sehr-sehr realtistisch darzustellen weiss.. Aber wer hier unsachlich wird, sind doch alleine Sie. Sie werden schwerlich viele davon bei W. In eigener Sache sozusagen Aber Sie sollten immerhin bedenken, dass ich in den letzten Monaten mit dem einen oder anderen Statement nicht so weit von der Wahrheit entfernt gewesen bin.

Immer vorausgesetzt, sie haben sich das eine oder andere Wort zu eigen gemacht.. Nur eines, Ihr "hihihi" kann ich noch nicht einordnen. Jedenfalls in bestimmten Situationen.. Ist nicht so gemeint, das versichere ich Ihnen. Die US-Zahlen gestern waren ja auch nicht erste Sahne. Ich bin jedenfalls gespannt wie diese Wochen enden wird. Mein altes Depot habe ich virtuell noch in Beobachtung. Andererseits auch wieder nicht. Schliesslich zwingt sie niemand ihr Geld zu investieren. The enableNet Private Exchange Server enables companies to rapidly and cost-effectively extend their enterprise systems to include their trading communities on a secure and reliable exchange platform which is impartial to specific network protocols, data types and formats.

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Um inhaltlich nicht wie Herr. Fundementale Gewinne nicht in sicht. Vielleicht gibt es diese Beteiligungsfirma noch in 5 Jahren. Sollten Positionen gekauft wurden, diese zu verkaufen. Dann werde ich mit lauter Stimme sagen,: Aber die Chancen schwinden meiner Ansicht nach mit jedem Tag. Ich hoffe doch, Sie lesen hier hin und wieder ein wenig mit, Doc. Auch wenn ich nicht immer Ihre Meinung vertreten sollte. Die grosse Mehrheit hat doch eher Buchverluste zu verzeichnen..! Und weiterhin nehme ich an, dass auch Sie eine Reissleine eingebaut haben, Doc.

Sie werden dieses Invest hoffentlich nicht mit einem guten Schuss Bockigkeit durchziehen wollen..? Und so sollte es auch bleiben Mensch Mann oder Frau reden und deine Meinung kannst ja total vertreten nur sorry das was du schreibst ist irgendwie unlogisch! Das Minuns wurde immer kleiner, komischer Weise der Wirtschaft geht es schlecht! Deshalb lese ich auch ihre Kommentare mit besonderer Aufmerksamkeit, Denn ich lerne gerne dazu. Meine Meinung entspricht der Bennys! Companies were judged in the following four areas: ICG Commerce was selected as one of the top four companies in the highly competitive procurement category.

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Das ist mein voller Ernst. Und mit der Weisheit: Als Spekulant wissen doch, dass es noch schlimmer ist, bei steigenden Kursen nicht dabei zu sein, als investiert bis zu einem bestimmten Punkt Verluste zu machen. Wir werden es erleben Die beiden besten Anbieter: Und was noch wichtig ist: Allerdings nur, wenn es nicht um wirkliche Investitionen geht. Ich habe selten Probleme wenn mutige Investoren Gewinne machen.

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Und so ist es immer. Ich weiss nur eines mit Sicherheit. Wer meine Worte in sein Investitions,- Denken mit einbezogen hat, der hat heute sehr viel weniger Probleme und vor allem weniger Buchverluste, als all die heuchlerischen Pusher, welche andere immer wieder zum verbilligen aufforderten, um in ihrem investierten Elend nicht allzu alleine zu sein. Ihnen zu gefallen, werde ich jetzt einmal zwei sehr interessante Thesen hier reinstellen. Und wenn davon nicht einiges wirklich zutreffen sollte, fresse ich einen virtuellen Besen.. Die Amerikaner haben schon in den zwanziger Jahren die Theorie aufgegeben.

Beobachtungen zeigten aber, dass die Wunder im Grunde nur in der Statistik, nicht aber in der Wirtschaft stattgefunden haben. Um das Ergebnis vorwegzunehmen: Die Gewinnentwicklung der letzten Jahre ist die mieseste der gesamten Nachkriegszeit. In die Schlagzeilen kommen in der Regel die Berichte der Unternehmen. Dies sind errechnete Gewinne, bei denen jede beliebige Kostenart weggelassen wird.

Der Vodafone-Konzern machte neulich Schlagzeilen: Ihr Ziel besteht darin, Gewinne zu kaufen, die dann dem eigenen Gewinn zugeschlagen werden. Das macht man zehn Mal im Jahr. Im weiteren ist die amtliche Sozialprodukt- und Einkommensstatistik zu beachten. Tatsache ist, dass die amerikanischen Gewinne in der Rezession von bis scharf angestiegen sind. Das eine Wunder fand so wenig statt wie das andere. Auf der anderen Seite verzeichnete man keine Ersparnisbildung, viel eher dominierte die zusammenbrechende Ersparnisbildung.

Aus 34 Milliarden wurden in der Statistik Milliarden. Der zweite Schlag erfolgte vor zwei, drei Jahren. Da beschlossen die amerikanischen Statistiker, Software-Ausgaben seien eigentlich nicht Kosten, sondern Investitionsausgaben. Dabei ist zu bedenken: Aber als Investitionsausgaben gehen sie ins Sozialprodukt.

Auf diese Weise wurde das Sozialprodukt um weitere 0,8 Prozent erweitert. Der Investitionsboom fand nur auf dem beschriebenen Weg in der Statistik statt. Das amerikanische Sozialprodukt ist in den letzten drei Jahren um 14 Prozent gestiegen, aber die Abschreibungen sind um 34 Prozent gestiegen. Was nun die Gewinne betrifft: Die Kapitalisierung der Software dagegen ging voll und ganz in die Gewinne.

Insofern stellt sich die Frage: Wieso verlaufen die Gewinne so schlecht? Eine einfache Antwort ist: Es hat nur in der Statistik stattgefunden, nicht in der Wirtschaft. In meinen Augen ist die Shareholder-Value-Kultur die schlimmste Misskultur, die es je im wirtschaftlichen Denken gegeben hat.

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Sie sind alle in den roten Zahlen. Das erzielten Scheingewinne in der Vergangenheit, die sie grossenteils aus dem Aktienmarkt geholt haben. Es war alles Betrug. Und insofern sehe ich das Problem in der Technik. Wir haben geglaubt, dass diese Technologie besonders gut sein muss, weil sie so wenig kostet. Aber das ist der Grund, warum sie auch keinen Gewinn bringt.

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Die Hauptgewinnquelle sind kapitalisierte Ausgaben. Und wenn ich keine kapitalisierten Ausgaben habe, kann ich keine Gewinne machen. Nicht der Konsument, wie die Amerikaner glauben, sondern die Gewinne und die Investitionen der Unternehmen sind entscheidend. Der Konsum kommt dann von selber. Ich will Ihnen sagen, warum: In Amerika fehlt kein bisschen Geldmenge, kein bisschen Kredit. Wohin wollen sie denn noch mit den Krediten? Wir sind heute bei tausend Milliarden. Wollen sie morgen auf Milliarden gehen?

Wirtschaftlicher Niedergang Der Punkt ist: Die Kredite gehen nicht in die Wirtschaft. Und sie gehen nicht vom Unternehmen in die Wirtschaft, weil die Unternehmen nichts mehr verdienen. Deswegen sehe ich keine Besserung in dieser Beziehung. Der einzige, der bis jetzt noch immer mehr gepumpt hat und die Konjunktur noch einigermassen hochgehalten hat, war der Konsument. Und die Amerikaner sind ganz stolz darauf, dass der Konsument sein Haus immer mehr bis zum Schornstein verschuldet.

In Amerika ruft man seine Bank an und sagt: So einfach geht das. Abertausende von Amerikanern haben das in den letzten Wochen und Monaten gemacht. Das ist doch Schwachsinn! Wenn Sie sich die Statistik ansehen, dann stellen Sie fest, dass der amerikanische Konsument seit zwanzig bis dreissig Jahren eine rapide steigende Verschuldung auf sein Haus ausweist. Ich habe noch die Generation der Amerikaner gekannt, die stolz darauf waren, wenn die Hypothek abbezahlt war. Und das steigt und steigt und steigt. Es ist das Gegenteil. Greenspan ist im Kongress gefragt worden: Man muss sich das vorstellen: Da wird immer gesagt, die Japaner weigerten sich, zu restrukturieren.

Das Problem Japan besteht darin: Die amerikanischen Banken schicken jedes Jahr in Milliardensummen Kreditkarten aus. Und jede Kreditkarte hat eine Kreditlinie. Die Besonderheit Amerikas besteht also darin, dass es ein Kreditsystem hat, das voll und ganz auf Konsumkredit ausgerichtet ist. Nachdem die USA an der Spitze eines synchronen weltweiten Booms gestanden hatten, stehen sie nun entsprechend an der Spitze des synchronen Abschwungs. Das ist die vorherrschende amerikanische Meinung, wie sie seit den 60er Jahren von Prof.

Milton Friedman gelehrt wird. Das erscheint mir eine geradlinige Logik. Das ist barer Unsinn. Sobald die Fed die Geldschraube wieder lockerte, lief die Wirtschaft prompt wieder. Noch bis vor recht kurzer Zeit schien es, als sei die amerikanische Wirtschaft nur von einer milden Rezession betroffen. Das Wachstumswunder der 90er Jahre hat nie stattgefunden.

Diesen Zahlen zufolge sind die Unternehmensgewinne schon seit nicht mehr angestiegen Ich habe auf diesen Zusammenhang in meinem Nachrichtenbrief seitdem immer wieder hingewiesen. Die Gewinne fielen bereits, als die Wirtschaft noch boomte. So etwas hat es niemals zuvor gegeben. Dollar auf Mrd. Dies ist in zweierlei Hinsicht eine miserable Gewinnentwicklung: Am schlimmsten wurde der produzierende Sektor getroffen: Dollar geschrumpft und im Einzelhandel auf 81,4 Mrd.

Dollar gestiegen beide Zahlen auf Jahresbasis. Das schlimmste ist aber die verheerende Gewinnentwicklung. Da Investitionen in Hochtechnologie allgemein kurzlebig sind, implizierten diese rasch ansteigende Abschreibungen zulasten der Gewinne. Die Nettoinvestitionen waren schon lange eher gering. Betrachtet man die Privatwirtschaft im ganzen, sind sie, allgemein gesprochen, die Differenz zwischen Unternehmenseinnahmen und -ausgaben. Sicherlich kann ein Unternehmen seinen Gewinn durch Kostensenkung steigern.

Aber wenn viele oder sogar alle Unternehmen diesem Rezept folgen, ist der Gesamteffekt genau das Gegenteil, weil die Ausgaben des einen Unternehmens die Einnahmen eines anderen Unternehmens sind. Volkswirtschaften mit hohen Investitionen sind in der Regel hochprofitabel, Volkswirtschaften mit hohem Verbrauch dagegen in der Regel weniger profitabel. Keines von beiden ist jetzt in Sicht oder machbar.

Aus meiner Sicht bewegt sich die amerikanische Wirtschaft unvermeidlich auf eine anhaltende Rezession im japanischen Stil zu. However, the company management must also allow its employees the necessary freedom and leisure to make use of such offers. This requires above all a practice of trust rather than permanent control that stifles every innovative idea. In turn, this also benefits the company itself as economic success largely depends on the identification of employees.

Innovative ideas can arise only from good work that gives people scope to develop their skills. It also requires the commitment of every individual. Those who do not love their own work, who are indifferent to it or even reject it, cannot unlock its intrinsic value. While companies do have a responsibility to create the conditions for good work, the individual employees are responsible for commitment to their own work.

Only in this way does work become a pleasure.

Back Stage Pass 7: Work Life Balance is Bullshit!

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All topics at a glance. Digitalisation is based on connectivity. People rely on recognition. Freedom and leisure instead of permanent control. He assumes work-life initiatives are about removing us from too much work, and that these initiatives imply that work is bad. Scholars and policy makers in the fields of work and family agree fully that paid work should be good quality. But we disagree with his argument that paid work should have no limits. Here I offer scholars and policy makers some ideas to successfully defend the relevance of work-life research and policy, especially against those who have taken only a cursory first impression of work-life initiatives and, whatever their motivation, reject the concept of setting limits on the reach of paid work.

The primary arguments and weaknesses of the generalized work-life backlash fall along three dimensions: I cover the first two in this blog. The point of work-life balance or work-life integration initiatives is to address the total person, not just the commodified worker, in paid work, not to rip people away from jobs they love as the primary goal. Every work-life scholar and practitioner would agree with the goal of improving the quality of work. Sometimes quality can be best improved by setting boundaries on work, or changing work so that it is more holistic and nurturing of the total person.

The work of Stew Friedman on integrating spheres of life, so that multiple areas of life are fed within the same activities, contributes a great deal to the discussion of work-life initiatives Friedman In sum, some of the general backlash is just based on wrong assumptions about work-life or work-family initiatives are about. How the backlash is defining the work-life situation too narrowly Paid work — commodified work — gets most of the attention in the work-life backlash. But there are other kinds of work: These need attention, too.

By omitting these areas from the discussion about work-life, we miss an opportunity to reflect about the inevitable shortcomings of paid work for the human psyche, community and family needs. Paid work alone is ill equipped to provide all that we individually or collectively need in life.

To understand the focus on paid work to the neglect of unpaid caregiving work, in this discussion today as well as in general public discourse, we need to understand the archetypes that emerged a couple hundred years ago in western industrializing countries. These archetypes and their functioning are necessary to understand two different framings of the work-life discussion. The industrial revolution spurred many changes in social and economic life. Let me bring it with me, let all the world know that I am happy to work round the clock, never offline!

You need that done? The demands of the newly emerging machine dictated the demands on the human body, that of constant availability. The Ideal Worker is an archetype. Paid work is not the only kind of work. Hygiene demands that homes, dishes, bodies, and clothes be cleaned. The next generation is not born self-sufficient and well-socialized. Our biology requires that we provision, prepare, and eat a variety of food fairly regularly. When shall this unpaid work happen?